必知的曾国藩24个人生智慧

我们签约进来的服务商，必知他们一方面抱着希望通过我们的产品实现转型升级的幻想，必知但一方面，他们大多又对我们心存防备，担心我们盗用他们的客户信息，担心我们那天突然就倒了，导致他们损失客户。

“好的创业项目要能引领资本”，国藩个人项目如果足够创新，能够引领资本，就会是资本追逐你，而不是去求资本。再好的公司如果投入时机不对，生智买在最高点，或者卖在最低点，最后都只能是失败的投资。

其实，必知早在1995年万通就已经在全国建立了十多家分公司，资产规模一度达到48亿。因为亚信的副总裁刘亚东曾做过他的副手，国藩个人彼此知根知底，所以就投了。到了北京，生智万通折腾过很多领域，如改组贵州航空、兼并北影制片厂等等，不过最赚钱的还是房地产。

据说，必知3卷共2000多页的《资本论》一年都要翻四、五遍。据说，国藩个人当王功权看到陈年从童年到创业的艰辛时，深受感动“大哭过几场”。

眼睁睁看着一匹最大的黑马扬长而去，生智估计王功权对“不怕狼一样的队手，就怕猪一样的队友”那句话刻骨铭心。

等2015年他再次出现在公众面前时，必知王功权已经变成了青普文化旅游的大股东。白山现在有员工170多人，国藩个人技术研发人员占了67%。

“一个产品让客户真正感到差异，生智不是效率提高5%或者10%，而是成倍数的提高。几十个闭门羹又吃了闭门羹，必知这是两个月内的第几十个?霍涛记不清了。

那么，国藩个人如何做这些云上数据的迁移、治理和进行多云管理，就成为商机。生智现在这个机会就出现在了云计算和CDN服务市场。

(责任编辑：廖伟力)